写于 2017-03-01 05:02:08| 亚洲城娱乐| 市场

亨利·普罗格里奥,EDF的CEO和威立雅的前任老板和他的前右手,这是他在2009年年底放置在该组的头之间的不满,是深刻的影响

“这两个现在是不可调和的,”一个结束说

“这是二十年的友谊被自我的问题所破坏,”另一位感叹道

特别是公司反对的两个愿景

1972年加入该集团,他的口袋里的HEC学位,Henri Proglio让威立利成为他的“东西”

通过收购力,往往付出了高昂的代价,蔬菜昂蒂布的儿子已经建立了一个全球性的环境巨头34.8十亿欧元的收入,316266名员工,超过2600分支机构

但这场比赛是以巨额债务为代价的:今天还有近150亿欧元

“这太过分了,分析师担心,该集团没有足够的现金为其活动和去杠杆化融资

” “太大而不能倒”的追随者,普罗格里奥先生试图与苏伊士,威立雅或达芬奇合并,把一群来自食肉动物,但杰拉尔·梅斯特雷,苏伊士公司的首席执行官,和Xavier Huillard,达芬奇反对它

他们说,在他到达控制系统后,弗雷罗先生会惊慌失措

“有太多的公司,太多的活动,不可能有一个清晰的团队愿景,”他的随行人员说

想象一下:子公司甚至没有报告,每三个月向总部报告一次,以获得季度业绩!意大利的一个爆发点18个月来,弗雷罗先生与威立雅进行了一次重大的重组

8月,然后在11月,他在帐户中花费了8.38亿欧元的资产折旧

没见过

“这是不可避免的:多年来,Proglio已经把所有东西藏起来了,这可能会让我们陷入危机之中,”接近首席执行官表示

争论的焦点之一:意大利

多年来,普罗利奥先生的购买成倍增加,付出了高昂的代价

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“我们甚至在卡拉布里亚有一个废物焚化炉,其帐户在乌克兰得到巩固,”威立雅的一位高级管理人员说

据专业人士介绍,这主要是一堆彼此独立的公司,没有真正的协同效应机会

“他们每年的营业利润至少要花费1亿欧元,”一位分析师表示

所以,Frérot先生发起的操作“干净的手”:一些公司正在关闭,减值4.94亿€花在去年刚刚解决这个阿尔卑斯冒险

决定做清洁,威立雅的CEO想离开,到2013年底,37 77的国家,集团存在,破坏普罗格里奥先生的“环球视线”

总计,未来两年的撤资额应为50亿欧元

“对营业额的影响将小于10%,但我们将消除大部分损失,”威立雅的一位人士表示

这一政策,在十二月推出并广受市场,但很难由集团,是谁告发了“会计视图小时光”Frérot先生的某些董事通过

Transdev的销售,公共交通的子公司,与持有存款,被阻板,这样达尔凯,集中供热的分支,它EDF持有资本的一半

同样,一些怪Frérot先生他缺乏政治圆通,当许多法国地方当局,在经济上挤压,寻求重新谈判其供水合同

一位管理员感到遗憾的是,“与Proglio一起,知道选出的人选,这是两次投篮的结果

”保证维罗利先生担任维奥利亚总统的问题远未解决